制定“三步走”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，IBM 助力萬(wàn)邦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)智能制造, 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)

　　日前，IBM 與萬(wàn)邦集團(tuán)宣布，萬(wàn)邦集團(tuán)“三步走”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目第一階段已成功上線(xiàn)，并取得顯著效果，即實(shí)現(xiàn)了可視、可控、可復(fù)制的數(shù)字化 1.0 目標(biāo)，并將按計(jì)劃在未來(lái)進(jìn)階以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化 2.0 的專(zhuān)業(yè)化和數(shù)字化 3.0 的智能化目標(biāo)。通過(guò)三年的時(shí)間，IBM 將助力萬(wàn)邦集團(tuán)借助物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等科技成為未來(lái)就緒的國(guó)際化企業(yè)，力爭(zhēng)使其在 2023 年實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)翻番”的目標(biāo)。

　　成立已有三十年的萬(wàn)邦集團(tuán)是鞋業(yè)行業(yè)的代表企業(yè)，創(chuàng)始初期以 OEM(原始設(shè)備制造商)為主，如今已成功轉(zhuǎn)型為“ ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)+ OEM ”的業(yè)務(wù)模式，即萬(wàn)邦集團(tuán)不僅擁有獨(dú)立生產(chǎn)制造能力，而且擁有研發(fā)、設(shè)計(jì)能力，在工藝上也有其獨(dú)特之處。

　　一直以來(lái)，鞋業(yè)制造行業(yè)對(duì)于質(zhì)量、成本、交期等要求非常高，而 OEM 在傳統(tǒng)上一直是勞動(dòng)密集型行業(yè)，在面臨工廠(chǎng)全球化、精細(xì)化生產(chǎn)管理等壓力之下，整個(gè)行業(yè)迫切需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而萬(wàn)邦集團(tuán)顯然走在行業(yè)的前面。萬(wàn)邦集團(tuán)尤其重視科技對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的價(jià)值，并迫切希望通過(guò)運(yùn)用信息科技，為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅增添動(dòng)力。

　　構(gòu)建面向未來(lái)的下一代數(shù)字化平臺(tái)，

　　從制造到“智”造

　　IBM 在對(duì)萬(wàn)邦集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合 SAP ERP , 為其量身打造了一個(gè)全面的、運(yùn)營(yíng)一體化的管理平臺(tái)，端到端地覆蓋從接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，使萬(wàn)邦集團(tuán)有效提升業(yè)務(wù)能力。目前，萬(wàn)邦 SAP ERP 一期項(xiàng)目執(zhí)行順利, 并已完成第一次月度財(cái)務(wù)結(jié)算，月結(jié)時(shí)長(zhǎng)顯著縮短，數(shù)據(jù)精度提升，有效支撐了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理決策。在萬(wàn)邦的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式將逐漸被取代，萬(wàn)邦工廠(chǎng)將集“智”于一身，具備數(shù)字化的營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的突破。

　　● 迅速應(yīng)對(duì)需求，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的彈性供應(yīng)鏈體系

　　鞋服行業(yè)具有生產(chǎn)采購(gòu)品種多、型號(hào)多、數(shù)量多、數(shù)據(jù)信息復(fù)雜的特點(diǎn)，這往往為企業(yè)帶來(lái)投產(chǎn)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的挑戰(zhàn)和壓力。通過(guò)利用IBM為其打造的數(shù)字化平臺(tái)，萬(wàn)邦集團(tuán)工廠(chǎng)能夠針對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求進(jìn)行預(yù)判了解，對(duì)不同鞋型、產(chǎn)量有更加清晰的認(rèn)知，以實(shí)現(xiàn)精確地、有彈性地部署投產(chǎn)、交付業(yè)務(wù)。同時(shí)，萬(wàn)邦集團(tuán)能夠?qū)τ诳蛻?hù)“小批量”、“多批次”、“多品種”的產(chǎn)能需求進(jìn)行迅速響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的提高和供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　● 逐步提高產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)制造成本

　　為了能夠在疫情持續(xù)影響的局面下，在全球工廠(chǎng)之中取得領(lǐng)先，萬(wàn)邦集團(tuán)選擇了IBM搭建的現(xiàn)代化數(shù)字平臺(tái)，持續(xù)擴(kuò)大其產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能提升。并將繼續(xù)為客戶(hù)提供高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)服務(wù)，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如今訂單計(jì)劃的處理效率預(yù)計(jì)每次比原先可節(jié)省 2小時(shí)左右，出貨排程效率比之前提升約 45分鐘。由此，隨著生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越精細(xì)化、系統(tǒng)化、個(gè)性化，萬(wàn)邦集團(tuán)有效地提升了人均產(chǎn)能和效率，降低生產(chǎn)成本并提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，在客戶(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)面向未來(lái)、不可獲取的重要位置。

　　實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，

　　打造國(guó)際化管理營(yíng)運(yùn)體系，

　　提升企業(yè)價(jià)值鏈

　　與此同時(shí)，作為一家擁有國(guó)際化視野的企業(yè)，萬(wàn)邦集團(tuán)不僅著力于本土市場(chǎng)，同時(shí)也制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略，希望最終在業(yè)務(wù)模式、流程、KPI、數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)、合規(guī)等方面形成全球一體化，這也是IBM 能夠賦予萬(wàn)邦集團(tuán)的價(jià)值所在。

　　萬(wàn)邦一期 SAP 項(xiàng)目實(shí)施歷時(shí)僅8個(gè)月，完成 200多個(gè)流程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，數(shù)十個(gè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立和變革點(diǎn)落地，達(dá)到了建立財(cái)物標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，實(shí)現(xiàn)可視、可控、可復(fù)制的項(xiàng)目目標(biāo)。通過(guò)全球信息系統(tǒng)，萬(wàn)邦集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的可視化和業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，比如，現(xiàn)在滿(mǎn)單率(訂單滿(mǎn)足率)可以通過(guò) BW 計(jì)算出來(lái)，且可根據(jù)工廠(chǎng)和版本進(jìn)行差異比對(duì)。同時(shí)，萬(wàn)邦將其在中國(guó)的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到印度、越南等全球其他市場(chǎng)，進(jìn)而最終形成統(tǒng)一的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理體系，并支持職能的全球共享。萬(wàn)邦集團(tuán)的長(zhǎng)期愿景是，當(dāng)全球化運(yùn)營(yíng)于本地化管理相結(jié)合時(shí)，萬(wàn)邦集團(tuán)就能夠做到統(tǒng)一供應(yīng)、調(diào)配全球需求的模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　為此，IBM 對(duì)萬(wàn)邦數(shù)字化的建議，是通過(guò)數(shù)字化的平臺(tái)搭建提升全球運(yùn)營(yíng)能力，支持未來(lái)3-5年的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展、業(yè)績(jī)翻番的愿景，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)及云等技術(shù)使萬(wàn)邦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2023年數(shù)字化 3.0 智能化的目標(biāo)，成為客戶(hù)最可靠的合作伙伴。

　　目前，萬(wàn)邦集團(tuán)已經(jīng)憑借現(xiàn)代化的數(shù)字平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，并形成了以訂單為驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化成本控制方案，有效地增強(qiáng)了管控和盈利分析，為全球整合一體化的管理報(bào)表體系構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立和精細(xì)化成本核算實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)和財(cái)務(wù)核算體系。

　　● 業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)集成，梳理4條業(yè)務(wù)主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“信息流、物流、資金流”實(shí)時(shí)同步，提升業(yè)務(wù)洞察與提高核算效率，確保財(cái)務(wù)安全

　　● 精細(xì)成本核算與分析，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，同步成本收集及實(shí)際成本核算，根據(jù)成本動(dòng)因，優(yōu)化并固化成本核算模型，統(tǒng)一成本核算精細(xì)化顆粒度

　　● 加快月結(jié)時(shí)間，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密協(xié)同，利用系統(tǒng)月結(jié)與關(guān)賬處理工具，提升出具管報(bào)效率

　　助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　全球和中國(guó)企業(yè)正面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的全新挑戰(zhàn)，作為一家專(zhuān)注鞋業(yè)制造企業(yè)，萬(wàn)邦集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面也展開(kāi)全新實(shí)踐。在 IBM 的幫助下，萬(wàn)邦集團(tuán)通過(guò)“智”造轉(zhuǎn)型、彈性供應(yīng)鏈的部署，全力踐行國(guó)家綠色制造的理念，在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸?shù)纳芷谥?，盡量減少對(duì)環(huán)境的影響、提高資源利用率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，助力中國(guó) “3060” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。萬(wàn)邦集團(tuán)認(rèn)同將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略，并將以此提升其在本土乃至國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　萬(wàn)邦集團(tuán)執(zhí)行董事柴均釗表示：“在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們希望一直走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿，在成就客戶(hù)的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。IBM在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性以及其在各垂直行業(yè)的豐富的項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)讓我們相信，在IBM的陪伴下，萬(wàn)邦集團(tuán)將取得新的業(yè)務(wù)突破，走向國(guó)際化的舞臺(tái)?！?/FONT>