三大工控巨頭同時劍指這個龐大市場，誰能笑到最后？

一、西門子投資2.85億美元，新建兩座工廠

西門子本次投資這兩座新建工廠分別位于得克薩斯州的沃思堡市以及加利福尼亞州的波莫納市，專注于電氣產(chǎn)品制造，建成后將成為西門子在美國本土制造的重要據(jù)點。

沃思堡制造中心斥資 1.9 億美元打造，占地達 50 萬平方英尺，已率先創(chuàng)造 480 個新工作崗位，預計到 2026 年將擴充至 800 個崗位。該中心聚焦于生產(chǎn)關(guān)鍵電氣設(shè)備，如低壓配電板，全力滿足數(shù)據(jù)中心市場蓬勃發(fā)展以及美國人工智能領(lǐng)域崛起帶來的龐大需求。尤為引人注目的是，此制造中心達成了碳中和目標，配備全電動粉末噴涂生產(chǎn)線、電動叉車、低能耗暖通空調(diào)系統(tǒng)、光伏路燈等一系列綠色設(shè)施，堪稱行業(yè)綠色制造典范。

西門子已開設(shè)了其位于沃思堡的新制造工廠，創(chuàng)造了 800 個新的就業(yè)崗位

同時，西門子對加州波莫納工廠實施總額 9500 萬美元的升級改造，包括新建 10 萬平方英尺廠房和舊廠重建。作為自 1970 年代服務美國市場的電氣組件生產(chǎn)基地，此次升級將擴大低壓配電盤和照明面板產(chǎn)能，新增 123 個就業(yè)崗位。

西門子將對其位于波莫納的制造工廠進行重建和擴建，此舉將新增123個就業(yè)崗位

西門子智能基礎(chǔ)設(shè)施北美地區(qū)電氣產(chǎn)品區(qū)域首席執(zhí)行官巴里?鮑威爾表示：“在我們位于加利福尼亞州波莫納的電氣產(chǎn)品工廠擴建慶?；顒右约捌渌麕醉椓钊苏駣^的制造業(yè)投資之后，我們迎來了此次剪彩儀式。這兩個工廠接連開業(yè)突顯了西門子配電解決方案對美國基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。我們?yōu)楣檬聵I(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)設(shè)施，當然還有數(shù)據(jù)中心供電，我們正在擴大生產(chǎn)規(guī)模，以確保美國工業(yè)擁有持續(xù)保持競爭力所需的電力基礎(chǔ)。”

西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官羅蘭?布施在聲明中表示，西門子對美國工業(yè)的創(chuàng)新實力滿懷信心。正是基于這份信任，在過往 20 年間，西門子在美國的投資金額累計已超 900 億美元。而今年，隨著一系列投資計劃的推進，這一數(shù)字即將跨越 1000 億美元大關(guān)。

二、ABB投資1.2億美元，布局關(guān)鍵生產(chǎn)地

ABB 本次投資 1.2 億美元用于擴大美國生產(chǎn)基地的電氣產(chǎn)能。這筆資金將分別投入田納西州塞爾默和密西西比州塞納托比亞兩地。約 8000 萬美元將用于在塞爾默新建一座 32 萬平方英尺的先進制造工廠，該工廠預計 2026 年第四季度開業(yè)，屆時將創(chuàng)造 50 個新崗位，且當?shù)厣a(chǎn)能力預計提升超 50%。

瑞士ABB集團1.2億美元的投資將在美國的兩座新工廠創(chuàng)造250個就業(yè)崗位

另外 4000 萬美元則會用于將塞納托比亞的工廠占地面積翻倍，以滿足對先進低壓斷路器的需求，預計 2026 年第二季度新工廠開業(yè)時會新增 200 個崗位，員工總數(shù)超 1000 人。

此次投資旨在應對數(shù)據(jù)中心、建筑和公用事業(yè)等行業(yè)客戶不斷增長的需求。這家新工廠將為大規(guī)模工業(yè)和技術(shù)驅(qū)動型設(shè)施生產(chǎn)重要的配電設(shè)備，這些設(shè)施包括數(shù)據(jù)中心、工廠以及高層住宅和辦公場所。

ABB 以機器人和自動化為核心，持續(xù)深耕美國市場。2023 年底其位于密歇根州奧本山的北美機器人總部擴建項目正式投產(chǎn)，投資 2000 萬美元新增 30% 產(chǎn)能，重點服務電動汽車、醫(yī)療健康等增長型行業(yè)。該工廠通過集成 AI、機器學習等技術(shù)，實現(xiàn)近 90% 產(chǎn)品本地化生產(chǎn)，交貨周期縮短 50%。值得注意的是，ABB 自 2010 年以來累計在美投資達 140 億美元，此次擴建僅是其全球 “本地對本地” 戰(zhàn)略的一部分。

三、施耐德 （2024-2027 年）20 億歐元產(chǎn)能提升計劃

施耐德該計劃包括在 2027 年前投資超過 7 億美元升級美國業(yè)務，施耐德電氣表示這筆有史以來最大的單筆資本支出，將在 2027 年前分配使用的資金，將使該公司在本世紀至今在美國的總投資超過 10 億美元，投資預計將在其工廠創(chuàng)造 1000 多個就業(yè)崗位，該公司正通過雇傭退伍軍人及退役美軍人員來壯大員工隊伍，職位涵蓋制造、工程、開發(fā)和技術(shù)分析等領(lǐng)域，將覆蓋美國六個州的八處核心設(shè)施，重點圍繞智能制造、能源創(chuàng)新與數(shù)字化技術(shù)展開。主要設(shè)施投資包括：

• 田納西州朱麗葉山
  在公司現(xiàn)有工廠旁新建一座工廠，以鞏固其在中壓市場的地位并推出新產(chǎn)品。
• 馬薩諸塞州安多弗
  新建配電單元實驗室，用于測試人工智能數(shù)據(jù)中心的電力系統(tǒng)，并設(shè)立微電網(wǎng)實驗室進行真實場景模擬。
• 密蘇里州哥倫比亞
  擴大生產(chǎn)空間以增加斷路器的產(chǎn)量。
• 俄亥俄州費爾菲爾德
  利用先進制造技術(shù)和軟件對現(xiàn)有工廠進行現(xiàn)代化改造，以支持新產(chǎn)品開發(fā)。
• 得克薩斯州埃爾帕索
  擴建現(xiàn)有園區(qū)，提高開關(guān)設(shè)備和配電設(shè)備的產(chǎn)量。
• 得克薩斯州休斯敦
  在美國能源走廊開設(shè)創(chuàng)新中心，提供人工智能驅(qū)動的自動化解決方案和端到端的資產(chǎn)可視化。
• 北卡羅來納州羅利
  新建機器人與運動卓越中心，開發(fā)用于工業(yè)領(lǐng)域的人工智能增強型機器人及運動控制產(chǎn)品。
• 北卡羅來納州韋爾科姆
  升級設(shè)施以支持關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施所需的開關(guān)設(shè)備和配電產(chǎn)品的生產(chǎn)。

施耐德電氣還在得克薩斯州休斯敦設(shè)立創(chuàng)新中心，該項目也是施耐德 20 億歐元產(chǎn)能提升計劃的重要組成部分，旨在支持客戶應對數(shù)字化、自動化和制造業(yè)升級需求。這座 10500 平方英尺的 facility 既是技術(shù)展示平臺，也是培訓中心。中心運用模擬技術(shù)還原煉油廠、電廠、乙烯工廠、回收鍋爐和化學反應器等典型工業(yè)場景，為工程師、操作員和管理人員提供施耐德設(shè)備的實操培訓環(huán)境。

四、競爭優(yōu)勢：技術(shù)壁壘與本地化能力的雙重博弈

ABB 的優(yōu)勢在于機器人領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。其奧本山工廠不僅生產(chǎn)硬件，還通過客戶體驗中心和培訓基地構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，每年為 3000 多名工人提供技能培訓，解決勞動力短缺問題。此外，ABB 機器人在電動汽車電池制造、醫(yī)療設(shè)備組裝等細分領(lǐng)域的市占率持續(xù)領(lǐng)先，形成差異化競爭力。

西門子憑借電氣設(shè)備的技術(shù)積累，在數(shù)據(jù)中心配電領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。其沃斯堡工廠采用太陽能路燈、電動叉車等零碳技術(shù)，契合美國綠色基建趨勢。同時，西門子通過與芯片制造商合作，提前鎖定半導體工廠的電力設(shè)備訂單，形成 “算力需求 - 電力供應” 的協(xié)同效應。

施耐德電氣的核心競爭力在于能源管理與數(shù)字化的深度融合。其液冷技術(shù)可將數(shù)據(jù)中心 PUE（能效比）降至 1.1 以下，顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。此外，施耐德通過收購 Motivair，將業(yè)務延伸至芯片級散熱，直接服務于 AI 訓練的高算力需求。其本地化生產(chǎn)策略也有效規(guī)避了關(guān)稅風險，鞏固市場份額。

五、勝負手：生態(tài)構(gòu)建與政策紅利的終極對決

當前，美國《通脹削減法案》《芯片法案》等政策釋放萬億級補貼，三大巨頭均在加速本地化布局以爭取政策紅利。但長期來看，勝負關(guān)鍵在于誰能構(gòu)建更完整的生態(tài)閉環(huán)。

ABB 通過機器人與自動化技術(shù)，深度綁定制造業(yè)客戶，其 “硬件 + 軟件 + 服務” 模式更易形成客戶粘性。西門子則依托電氣設(shè)備與交通基建的協(xié)同，在能源與工業(yè)領(lǐng)域形成聯(lián)動效應。施耐德電氣則以能源管理為核心，通過液冷技術(shù)切入數(shù)據(jù)中心價值鏈，構(gòu)建 “能源 - 算力 - 數(shù)字化” 的三位一體生態(tài)。

值得關(guān)注的是，AI 技術(shù)的迭代速度可能重塑競爭格局。例如，施耐德的液冷技術(shù)若能與 AI 算法結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)散熱優(yōu)化，或?qū)⒋蜷_新的增長空間。而 ABB 的 AI 驅(qū)動機器人若能在柔性制造中取得突破，有望進一步擴大市場份額。

六、結(jié)語：沒有絕對贏家，只有持續(xù)進化者

在這場萬億美元級的產(chǎn)業(yè)競賽中，三大巨頭各有千秋：ABB 的機器人生態(tài)、西門子的電氣設(shè)備矩陣、施耐德的能源數(shù)字閉環(huán)，共同構(gòu)成了美國制造業(yè)復興的基石。短期內(nèi)，施耐德的液冷技術(shù)與政策響應速度可能占優(yōu)；長期來看，ABB 的自動化布局與西門子的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同更具潛力。但最終，誰能更快適應 AI 技術(shù)變革與供應鏈重構(gòu)的雙重挑戰(zhàn)，誰才能笑到最后。實際上：“這不是一場短跑，而是一場需要持續(xù)進化的馬拉松。”

（來源：自動化與工程技術(shù)）