作為全球能效管理與自動化領域數字化轉型專家，施耐德電氣在工業領域擁有豐富的行業知識與實踐經驗。2019年9月19日，施耐德電氣在“綠色+智能制造創新峰會”上率先提出了“5S”的綠色智能制造理念。在隨后舉辦的媒體見面會上，記者有幸見到了施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健，德勤咨詢合伙人黃永松以及中鼎集成創始人、總經理張科。
(左起)主持人：施耐德電氣全球市場部中國區市場傳播總監趙海英
德勤咨詢合伙人黃永松
施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人龐邢健
中鼎集成創始人、總經理張科
面對綠色化與數字化，工業企業將如何抉擇
正如龐邢健所言，當前，“智能制造”仍是主攻方向，而“綠色制造”將為智能制造模式增添助力，企業若想實現可持續性發展，需要在能效管理、綠色可持續發展以及自動化領域數字化轉型三大基礎上融合邁進。施耐德電氣將通過“智能(Smart)、軟件(Software)、可持續(Sustainable)、漸進式(Stepwise)、安全(Security/safety)”五大核心理念，幫助中國工業提升生產效率、質量和靈活性，降本增效、加速創新，賦能中國工業實現“多、快、好、省、靈”。
施耐德電氣高級副總裁、工業自動化業務中國區負責人 龐邢健
黃永松與張科紛紛表示“綠色智能制造”將會是企業實現長久發展的必然趨勢?！拔磥?20 年，如果企業不往綠色智能制造的方向發展，必將被淘汰，這已經不是升級的問題，可能關乎到未來生存的問題。我認為綠色智能制造是一種必然的趨勢，它一定會在我們未來的發展過程中愈演愈烈?！睆埧普f道。
中鼎集成創始人、總經理 張科
當前，中國能源轉型需要新措施，跨越實現能源結構的演進與轉變?？v觀全球發展歷史，曾經發生過兩次能源轉型，第一次是煤炭取代木材成為主導能源，第二次是油氣取代煤炭成為主要能源。當前正在進行第三次能源轉型，盡管處于初期階段，與前兩次能源轉型相比，已具有明顯的區別。與此同時，自動化轉型也是工業轉型升級的重要推動力量。那么，全球資源保護與工業發展哪一個更為重要呢?為了進一步厘清發展思路，三位管理者就能源轉型與自動化轉型的優先級展開了討論。
龐邢健認為：“無論是對傳統能耗高的行業或是新興行業而言，如何提高能源效率都至關重要，并且能源效率的提升和自動化的數字化轉型是密切相關、相互促進的。此外，施耐德電氣對綠色這個概念有更大的延伸，施耐德電氣致力于為企業可持續發展提出更多建議和方案，無論是從設計階段還是生產階段，都會為用戶提供實現良性循環的理念與計策?！?/P>
對此，黃永松以水泥窯為例，進行了補充，他表示：“水泥窯需要24小時控制溫度與壓力，這一點非常有挑戰性。通過采用施耐德電氣相關控制器與AI、大數據等技術，可以達到事先預防、事中控制的效果，從而使水泥窯減少資源能耗的浪費，降低企業生產成本。減少能源消耗十分重要，而自動化技術可以成為減少能耗的重要路徑?！?/P>
德勤咨詢合伙人 黃永松
能源轉型的窗口期已然開啟，能源轉型走何種路徑則至關重要。施耐德電氣在本次綠色+智能制造創新峰會上攜覆蓋離散工業、混合工業及流程工業的全面軟硬件解決方案亮相，為工業企業全面提升質量、效率、生產力和靈活性，降低生產能耗、產品上市時間及工程時間貢獻良策。針對綠色制造與智能制造孰重孰輕這一問題，相信施耐德電氣已經給出了“兩全其美”的答案。
告別“單打獨斗”，打造開放的綠色智能制造生態體系
相信工業人在近幾日都有所耳聞：施耐德電氣在2019工博會上畫了一個圈。這個圈不僅僅是上文提到的在工業領域圈出的“5S”綠色智能制造理念，其背后的重要隱藏含義還有對追求綠色智造企業的開放性與包容性——開放的綠色智能制造生態體系。對于這一生態圈，龐邢健表示：“以往企業在做 IOT 時，通常保持兩者獨立或介入不深的狀態，在 IT 和 OT 之間有一個巨大的鴻溝，這時就需要一個融合劑。這個融合其實是要通過朋友圈完成的，通過施耐德電氣生態圈，可以更好地幫助企業打造一個數字化藍圖，相互賦能，共同發展。與此同時，面對每一個工業場景，誰能夠真正為用戶帶來價值，去解決用戶端的問題，誰就可能會生存下來?！?/P>
針對用戶日益變化的需求，施耐德電氣真正做到了“大氣與大智”?！敖鉀Q用戶的問題，遠比非你即我的這種競爭關系更加重要。我們通過保持開放性生態圈的辦法，將施耐德電氣、咨詢公司與IT 公司相融合、連接，共同去面對用戶，共同把自己的能力、自己的產品組合放在一起，根據用戶的實際情況，提供一個更適合用戶的解決方案?！饼嬓辖≌f道。告別“單打獨斗”，與合作伙伴攜手為工業企業提供覆蓋咨詢規劃、設計建造、運營控制以及維護服務的全生命周期解決方案，這是施耐德電氣為生態謀利、為用戶著想的“大氣”布局，也是擺脫就事論事與被動發展局面的“大智”戰略。龐邢健表示，施耐德電氣希望攜手更多綠色智能制造生態圈的合作伙伴，整合力量，共同為用戶服務，在促進綠色發展和工業轉型方面發揮疊加作用。
面對智能制造這一目標，企業或多或少都會遇到一些自身無法解決的問題，這時便需要外力的協助。黃永松與張科都認為，企業在實現從人制到機制的轉變過程中切忌著急，應輕裝前行，壘筑堅實根基，清楚的認識到這是一個漸進式的過程，小步快跑。據了解，在實施綠色智能制造的過程中，施耐德電氣主張“先醫后藥+先軟后硬”的理念，完全符合當前企業轉型循序漸進的發展策略。
針對企業當前所面臨的轉型問題，龐邢健給出了中肯的建議，他表示：“首先企業要有更長遠的意識，要有百年老店的想法，需要縱觀企業全生命周期。其次是通過‘先醫后藥+先軟后硬’的理念，利用望聞問切的傳統手段去發現問題，用“軟硬結合”的多樣化解決方案以及數字化線程去解決問題。施耐德電氣 EcoStruxure 架構從強調能源管理，轉型到現在既有工業互聯網基因的架構，同樣也是面向行業，為行業提供解決方案、提供分層的深度定制化架構?！?/P>
共創智能生態，共贏制造未來。當前，綠色制造和智能制造正在加速融合，施耐德電氣憑借自身在能源管理和工業領域的豐富行業知識與實踐經驗，以及對于工業企業生產、運營的深刻洞察，通過推出“5S”綠色智能制造理念，打造開放的綠色智能制造生態體系，使智能制造與綠色制造雙翼齊振，培育企業發展新動能。
