3月29日，浙江博時新能源技術有限公司國內市場營銷團隊2024年度第一季度工作總結及第二季度工作計劃會議在杭州西子智慧產業園成功召開，總經理姚旺先生出席本次會議。此次會議就第一季度的任務完成情況、團隊設建設情況、工作推進過程中的問題點進行了全面總結及深入探討，并明確下一季度銷售目標規劃及任務分解。
本次會議由總經理助理葉曉琴主持，首先對第一季度重點工作進行復盤，任務完成情況、各項分解指標的達成率進行了整體回顧，就存在不足提出切實改進要求，同時公布第二季度業績指標。
各銷售部總監及銷售經理分別針對各自一季度目標完成情況進行詳細分析，反饋工作推進中的難點、痛點，落實后續改進措施;同時圍繞下季度整體指標、分解指標、學習計劃等多個維度展開匯報與分享。
總經理姚旺對銷售部全體提出明確要求：銷售是企業實現價值的最后一公里，責任重大、任務艱巨。銷售部全體要拿出背水一戰的決心和勇氣，緊跟公司步伐，務實實干;成為召之即來，來之能戰，戰之必勝的博時銷售鐵軍，以實際行動達成下一季度的工作目標。
市場部商務總監王倩就第一季度市場部在品牌推廣、項目申報、人才培養等方面，進行了數據化的全面匯報，詳細闡述了下一季度市場部的主要策略，并提出接下來的市場活動將會制定相關規范流程，各項工作做到精細化管理，確保目標的順利實現。
會議尾聲，姚總著重強調了“以客戶為中心”的服務理念，并對全體營銷將士提出三點要求：
一是面對今年的行業內卷，危機與機遇并存，危機往往是考驗核心競爭力的最佳時機，公司對內會繼續堅持狠抓生產管理，保證質量;市場營銷中心的全體成員必須團結拼搏，在公司整體方向的指引下，繼續應對市場變化，搶抓機遇，保持競爭力，齊心協力完成本年度的銷售工作任務。
二是我們要以服務為導向，以客戶為中心，從標準化服務到卓越化服務轉型，發揮出更主動、更高情商、更具同理心、更懂客戶需求的服務特質，為企業贏得更穩定、更忠誠的客戶價值轉化。
三是要深化業務學習，提升團隊能力，讓團隊凝聚力成為“贏”的關鍵。業績想要上去，能力需要上來。能力的有效性就是我們在市場的裝備競賽，發揮個人主觀能動性及團隊協作優勢，才能實現目標的達成;通過以老帶新結對子的形式，進一步提高新員工的產品知識儲備和業務能力，加深對博時系列產品熟悉度，全面了解我司產品技術和應用案例，夯實內功，不斷提升綜合戰斗力。
大道至簡，實干為要。新的春天，藍圖已繪就，奮進正當時。全體員工團結一心，以“開局就是決戰、起跑就是沖刺”的姿態努力奮進。博時堅信，有公司全體成員的眾志成城，有廣大客戶朋友的鼎力支持，我們必將乘風破浪，互利共贏，創造出更加璀璨的輝煌!
（來源：博時新能源）
