AI眼鏡會是下一個智能音箱嗎？

“百鏡大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。這種兵臨城下的情況，不由地讓人想起了幾年前的智能音箱“百團大戰(zhàn)”。同樣是由硅谷科技大廠（谷歌、亞馬遜）拉開序幕，互聯(lián)網(wǎng)巨頭集結(jié)重兵，大小科創(chuàng)企業(yè)一同殺入市場，掀起了一場聲勢浩大的智能音箱普及潮。

時間拉回到當下，廠商們再次爭相入局AI眼鏡，其中還有不少是智能音箱大戰(zhàn)的老面孔（谷歌、蘋果、百度、天貓精靈、小米、Rokid等）。

這不禁讓人浮想聯(lián)翩，AI眼鏡會成為下一個智能音箱嗎？“百鏡大戰(zhàn)”的走向，是否會押著“百箱大戰(zhàn)”的韻腳？

更重要的是，“百箱大戰(zhàn)”讓語音交互產(chǎn)品變得成熟且普及，那么AI眼鏡又會給你我的生活帶來哪些深刻的變化？我們就來做一次全面的梳理和展望。

目前，AI眼鏡已經(jīng)吸引了百度、阿里、小米、聯(lián)想等大廠，Rokid、雷鳥、閃極等創(chuàng)企和傳統(tǒng)眼鏡廠商們，紛紛積極布局。彭博社最近的報道披露，蘋果也在推進代號「Atlas」的 AI 眼鏡項目。

事已至此，很多消費者卻仍然一頭霧水，到底什么是AI眼鏡，跟普通眼鏡有什么不同？

創(chuàng)投圈有個慣例，在初創(chuàng)領域要尋找那些成功商業(yè)模式的對標者。做AI眼鏡，絕大多數(shù)廠商對標的就是Ray-Ban Meta。憑借上百萬的銷量，Ray-Ban Meta成為全球最熱銷的AI眼鏡，也成為后來者借鑒參考的對象。

類Ray-Ban Meta的AI眼鏡，外觀上更接近普通眼鏡，比VR/AR等近眼顯示設備更為小巧便攜，容易佩戴。而功能上，與普通眼鏡相比主要有三個不同：

1.能拍。RayBan Meta、小度AI眼鏡、Rokid、雷鳥、閃極，以及待發(fā)布的小米AI眼鏡，都為普通眼鏡加上攝像頭模塊，通過語音、按鍵或敲擊來進行拍攝，用第一視角快速直觀地記錄生活。

2.能看。多模態(tài)大模型被引入眼鏡，無需舉起手機，就可以直接對眼鏡采集到的視覺信息，進行實時獲取、分析與處理，看懂物理世界，并與之進行交互，比如旅行時對著外語路牌實時AI翻譯，出門自動智能導航，呼叫AI助手對面前的文檔進行總結(jié)歸納，吃飯時快速分析卡路里等。

3.能聽。傳統(tǒng)的音頻智能眼鏡，就支持語音指令來指揮眼鏡播放音樂、查詢信息等，而AI眼鏡一般會引入大模型，打造更強的語音識別、噪聲過濾、語義理解、精準互動等能力。比如Ray-Ban Meta新型號搭載的是Meta的大模型Llama3，小度AI眼鏡基于百度文心大模型， Rokid Glasses采用阿里巴巴的通義大模型，天貓精靈則將與夸克AI能力進行融合，來探索AI眼鏡。

在上述基礎能力之上，已經(jīng)有廠商開始探索加入差異化的亮點。比如有的加了近眼顯示，OPPO、星紀魅族、Rokid Glasses等廠商，加入光學顯示模組，推出了帶有近眼顯示的AR+AI眼鏡，可以將字幕顯示在鏡片上。還有的滿足特殊需求，界環(huán)兩款AI眼鏡“時尚眼影”和“時尚腮紅”，面向時尚人群的搭配需求。

客觀來說，作為一個剛剛萌芽的硬件品類，AI眼鏡的產(chǎn)品體驗還并沒有完全成熟。

硬件方面，AI眼鏡受到重量、體積的限制，留給電池組件的空間不足，幾乎所有AI眼鏡都無法長時間佩戴，對于眼鏡不離身的近視、視障群體很不方便。顯示模組的加入也會加大眼鏡佩戴的負擔。

軟件方面，端側(cè)AI的協(xié)同優(yōu)化有待加強。多模態(tài)大模型、語音大模型在端側(cè)運行，算力需求高、吞吐較慢，互動中幾秒的時延都會讓用戶有等待感，實時翻譯/導航的響應速度比不上高性能手機。有的廠商為了實時性，對模型進行壓縮蒸餾，又會損失性能，變成“AI弱智眼鏡”，讓AI功能變得雞肋。

想要讓廣大消費者覺得AI眼鏡真的很有用，廠商們要有一段路要走。既然如此，“AI眼鏡”這把戰(zhàn)火，是怎么燒上各大廠商心頭的呢？

AI眼鏡產(chǎn)品尚未成熟，科技巨頭已經(jīng)集結(jié)重兵，火藥味十足。這種局面，與2016年左右突飛猛進的智能音箱市場有異曲同工之處。

從時機看，初期的智能音箱與AI眼鏡當前的情況類似，產(chǎn)品尚未打磨成熟，缺少AI殺手級場景，當時還有聲音說，AI加入音箱是“大炮打蚊子”。盡管如此，巨頭們都選擇搶跑，消費者可以不用AI眼鏡，但品牌不能沒有，先推個新品占坑再說，這又是為什么？

從動機看，巨頭們爭奪的并不是一個小小的音箱/眼鏡市場，而是擔心錯過開啟下一個交互中樞的“鑰匙”。

如果說智能手機是觸控中樞，開啟數(shù)字世界的鑰匙；智能音箱是語音交互的中樞，開啟智慧居家場景的鑰匙；那么AI眼鏡就是視覺中樞，有望成為開啟物理世界數(shù)字互動的一把鑰匙。AI眼鏡佩戴時間長，第一視角直觀、實時、高效地與外界互動，所聯(lián)接的服務生態(tài)商業(yè)潛力也很廣闊。

這些中樞型產(chǎn)品，一旦硬件形態(tài)穩(wěn)固、產(chǎn)品說服力完備之后，就會快速進入普及潮，撬動一個全新的硬件增長周期，智能手機的“iPhone時刻”，智能音箱的“Echo時刻”，概莫能外。而AI眼鏡，剛剛迎來自己的“Ray-Ban Meta時刻”，此時還沒有哪個國內(nèi)品牌占據(jù)頭部份額，那么巨頭的優(yōu)勢發(fā)揮空間和潛在市場想象，就十分廣闊了。而巨頭們?nèi)刖帜骋活I域，往往就會帶動整個市場參與者的跟進，所以AI眼鏡也就成了下一個智能音箱，拉開“百鏡大戰(zhàn)”的序幕。

如果說AI眼鏡廠商，能從“百箱大戰(zhàn)”中吸取什么經(jīng)驗，那應該是智能硬件市場的殘酷性。

簡單來說，“百箱大戰(zhàn)”經(jīng)歷了幾個階段。

第一階段，爆款開局，百花齊放。2016年亞馬遜echo獲得市場認可，科技巨頭們紛紛開始發(fā)力智能音箱，各家方案百花齊放，華強北一條街就有上百家做音箱的。

第二階段，品類穩(wěn)定，技術(shù)迭代。2017-2018年，背靠百度研究院的小度、阿里達摩院的天貓精靈相繼入局，帶來無喚醒詞、中文語義理解等大量技術(shù)創(chuàng)新，大家發(fā)現(xiàn)，原來音箱之間也是不一樣的。智能音箱不斷迭代，產(chǎn)品走向成熟。

第三步：競爭加劇，大廠洗牌。技術(shù)升級、以價換量的價格戰(zhàn)、產(chǎn)品高速迭代，大廠一通連環(huán)操作，高強度競爭讓很多小型創(chuàng)企離開，行業(yè)集中度提升。

第四步：生態(tài)加碼，身位穩(wěn)固。百度小度、阿里天貓精靈、小米小愛憑借各自獨特的生態(tài)優(yōu)勢（內(nèi)容、電商、IoT），構(gòu)建起智能音箱的核心價值。到了2019年，智能音箱市場“三足鼎立”的局面已經(jīng)基本穩(wěn)固。

回顧“百箱大戰(zhàn)”可以看到，智能硬件大戰(zhàn)是一場全程重投入、競爭高強度、價格變動大的長程運動。

激烈的市場競爭會洗刷掉那些實力不足的參與者，強大如谷歌、蘋果等科技巨頭，也曾在智能音箱大戰(zhàn)中掉隊，對小型初創(chuàng)公司來說更是非常難熬的。只有極少數(shù)有著深入技術(shù)布局和成本承壓能力的廠商，能一直屹立于市場。

所以，爭奪AI眼鏡這把視覺中樞的鑰匙，巨頭們?nèi)刖种耙惨聊ヒ幌拢欠裼?ldquo;不破樓蘭終不還”的戰(zhàn)略規(guī)劃，是否做好了“不要傷亡數(shù)字，只要塔山”的思想準備。

做好了戰(zhàn)略層面的思想準備，巨頭們還要面對一個殘酷現(xiàn)實：AI眼鏡要搶灘消費者的眼球，恐怕比智能音箱搶灘你我的客廳，戰(zhàn)線更加漫長。

首先，視覺具有獨占性，加劇了AI眼鏡的競爭烈度。

客廳場景對智能音箱的包容度是很高的，最火爆的時候，我家里同時用著四款音箱（百度小度、天貓精靈、京東叮咚、騰訊叮當），但眼睛卻只能允許一款AI眼鏡獨占視野，所以各大AI眼鏡廠商的營銷策略、價格戰(zhàn)，恐怕都會比智能音箱更加激進。

其次，視覺使用的高頻程度，決定了消費者的觀望期更長。

智能音箱的功能容錯率很高，互動幾次答錯了、不滿意，直接拔電放到一旁吃灰就好。但戴眼鏡的人，除了睡覺很少會摘下來，視覺的高頻使用，意味著消費者會對AI眼鏡的產(chǎn)品成熟度更加苛刻，所以購買AI眼鏡，消費者會有一個更長的“觀望期”。AI眼鏡無法像智能音箱一樣快速接入超大規(guī)模的大眾用戶。

尤其是AI功能，在低時延、隱私安全、語義理解、任務完成度等方面，還沒有規(guī)模商用的說服力高的產(chǎn)品。模仿Ray-Ban Meta的產(chǎn)品，主打功能還是拍攝，有人說是“加了相機的智能耳機”，AI濃度高的小度AI眼鏡還未全面發(fā)售。

此外，視覺也是高度個性化的，限制了AI眼鏡的商業(yè)化速度。

家居場景對智能音箱的包容度很高，只要不太丑，在裝修風格中不太突兀，那么智能音箱可以作為走親訪友的伴手禮、商業(yè)酒店客房大批量采購，都是不錯的商業(yè)模式。但眼鏡卻不同，不同用戶需要不同選擇，無法用一種簡單設計來滿足絕大多數(shù)人的審美趣味，以自用為主，不太適合作為禮物送給他人，也要考慮到近視、弱視等群體對屈光、度數(shù)等個性化需求，一般要線下驗光、制作，非標品是很難快速交付的。

所以，AI眼鏡的商業(yè)打開周期，恐怕也會比智能音箱更長。

從上述角度看，從“百鏡大戰(zhàn)”勝出的艱難程度，也會遠超于“百箱大戰(zhàn)”。

說了這么多難題，我們也得給鐵了心入局AI眼鏡的廠商出點主意。

一般來說，智能硬件都需要最主打的一個亮點、剛需功能，撬開消費者的購買欲望，作為贏得市場的“勝負手”。

目前，AI眼鏡給予消費者的主要功能還是拍攝，Meta內(nèi)部曾說AI功能的使用率不到10%，讓消費者蠢蠢欲動的AI功能，比如實時導航、實時翻譯、互動問答解題、會議記錄……面臨“感覺有點用，但又不好用”的尷尬。所以業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)一種聲音，認為“AI只是眼鏡的贈品”。那么，廠商能靠拍攝功能走向競爭終局嗎？答案是否定的。

從真實需求來看，第一視角拍攝，有非常多的成熟硬件品類可以選擇，比如gopro、無人機、手持穩(wěn)定器、VR近眼顯示設備……AI眼鏡在續(xù)航、視野方面恐怕沒有明顯優(yōu)勢。而且，拍攝組件與眼鏡的集成與調(diào)優(yōu)，可以隨著工程化水平的提高而逐步解決，但怎么讓AI眼鏡變得不可或缺、不可替代，卻不是那么容易解決的。

所以，在接下來的產(chǎn)品成熟期，AI恐怕才是智能眼鏡的主要溢價模塊。

而且，AI技術(shù)作為最難攻克的一環(huán)，也能讓廠商拉開競爭梯度，成為競爭的勝負手。

參考智能音箱大戰(zhàn)的規(guī)律，接下來AI眼鏡也會進入到一個技術(shù)升級、產(chǎn)品迭代的周期。其中，AI功能的挖掘和完善，將是重中之重。

如果要給廠商們出點主意，那就是把能真正改變產(chǎn)品體驗、做實產(chǎn)品價值的技術(shù)握在手里，加強眼鏡與AI的深度結(jié)合：

與本土化AI相結(jié)合，從隱私安全、使用場景和需求來看，AI眼鏡都需要本土的優(yōu)秀大模型或AI產(chǎn)品相結(jié)合，變得更懂中文，更懂方言，更貼近國內(nèi)的用戶習慣和使用環(huán)境；

與計算攝影相結(jié)合，拍攝是很多人選擇AI眼鏡的首要功能，AI軟硬件可以在畫質(zhì)優(yōu)化、畫面糾偏、調(diào)整畸變、實時視覺識別等方面，優(yōu)化眼鏡的拍攝效果；

與內(nèi)容服務生態(tài)相結(jié)合，與出行、學習、辦公、娛樂等生態(tài)伙伴合作，優(yōu)化內(nèi)容服務在AI眼鏡上的表現(xiàn)，降低算力消耗，提升高相關場景的使用感受。

AI的技術(shù)升級與功能迭代，會將各大廠商送到新的起跑線，也給2025的消費電子市場帶來一點不同。