2025年3月，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革 促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（發(fā)改價(jià)格〔2025〕136號(hào)），明確“不得將配置儲(chǔ)能作為新建新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)、并網(wǎng)的前置條件”。這一被稱為“儲(chǔ)能行業(yè)核彈級(jí)改革”的政策，正在引發(fā)行業(yè)格局的劇烈震蕩——依賴政策補(bǔ)貼的儲(chǔ)能企業(yè)將成炮灰，而真正具備技術(shù)實(shí)力與市場(chǎng)洞察力的企業(yè)，才能在市場(chǎng)化浪潮中搶灘登陸。
一、政策松綁背后：行業(yè)從“政策溫室”到“市場(chǎng)絞肉機(jī)”的生死轉(zhuǎn)折
此次新政終結(jié)了持續(xù)8年的“強(qiáng)制配儲(chǔ)”政策，看似為新能源企業(yè)“減負(fù)”，實(shí)則將儲(chǔ)能行業(yè)推向了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的深淵。過(guò)去，強(qiáng)制配儲(chǔ)政策雖快速拉動(dòng)儲(chǔ)能裝機(jī)量，卻埋下兩大隱患：
1. 資源錯(cuò)配：部分地區(qū)為完成指標(biāo)，出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，低質(zhì)低價(jià)儲(chǔ)能設(shè)備充斥市場(chǎng)（如某省光伏配儲(chǔ)招標(biāo)中，企業(yè)報(bào)出0.68元/Wh的“跳水價(jià)”）；
2. 成本轉(zhuǎn)嫁：新能源企業(yè)被迫承擔(dān)高額儲(chǔ)能投資，甚至出現(xiàn)“配而不用”的閑置現(xiàn)象（全國(guó)儲(chǔ)能平均利用率僅31%）。
新政實(shí)施后，2025年6月1日前投產(chǎn)的存量項(xiàng)目可維持原電價(jià)機(jī)制，但新增項(xiàng)目必須通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)價(jià)決定電價(jià)。這意味著，儲(chǔ)能已從“政策必修課”變?yōu)?ldquo;市場(chǎng)選修課”——能否通過(guò)峰谷套利、輔助服務(wù)、綠證交易等市場(chǎng)化手段盈利，將成為企業(yè)生存的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
二、行業(yè)洗牌加速：三類企業(yè)或成“炮灰”
1. 依賴政策補(bǔ)貼的“僵尸企業(yè)”
過(guò)去，部分企業(yè)靠“強(qiáng)配”政策混日子，技術(shù)落后（循環(huán)壽命＜5000次）、安全性能差（如無(wú)BMS系統(tǒng)）。新政下，這類企業(yè)既無(wú)成本控制能力，又缺乏市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，90天內(nèi)若無(wú)法證明經(jīng)濟(jì)性，必將被市場(chǎng)淘汰。
2. 跟風(fēng)布局的“投機(jī)商”
2023-2024年，儲(chǔ)能行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)吸引大量跨界資本涌入。但部分企業(yè)盲目追求規(guī)模，忽視技術(shù)研發(fā)，甚至通過(guò)“虛假招標(biāo)”套取補(bǔ)貼。新政要求儲(chǔ)能參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)，這類缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將首當(dāng)其沖。
3. 模式單一的“傳統(tǒng)廠商”
仍依賴“設(shè)備銷售+簡(jiǎn)單運(yùn)維”的企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型壓力。未來(lái)，儲(chǔ)能的商業(yè)模式將轉(zhuǎn)向“綜合解決方案+數(shù)據(jù)服務(wù)”，例如：
• AI驅(qū)動(dòng)的智能調(diào)度：通過(guò)算法優(yōu)化充放電策略，提升20%-30%收益；
• 虛擬電廠聚合運(yùn)營(yíng)：整合分布式儲(chǔ)能參與電力交易，獲取峰谷套利+容量補(bǔ)償雙重收益。
三、市場(chǎng)化浪潮下：儲(chǔ)能企業(yè)的“生存指南”
1. 技術(shù)升級(jí)：從“堆容量”到“拼效率”
• 長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能技術(shù)突破：鈉離子電池、液流電池等需加速商業(yè)化，應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)2-4小時(shí)以上的長(zhǎng)周期波動(dòng)；
• 智能化升級(jí)：部署AI健康管理系統(tǒng)，預(yù)測(cè)電池壽命誤差＜8%，降低運(yùn)維成本30%。
2. 模式創(chuàng)新：從“設(shè)備銷售”到“生態(tài)共建”
• 共享儲(chǔ)能：與新能源電站分成收益，降低單一客戶依賴風(fēng)險(xiǎn)；
• 綠電+儲(chǔ)能捆綁：通過(guò)“光伏+儲(chǔ)能+綠證”組合，為工商業(yè)用戶提供碳中和解決方案，溢價(jià)空間達(dá)15%-20%。
3. 全球化布局：規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)
歐美、中東等地區(qū)對(duì)儲(chǔ)能需求激增，但準(zhǔn)入門(mén)檻嚴(yán)苛。企業(yè)需：
• 符合IEC 62933等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；
• 與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司合作，獲取調(diào)頻、調(diào)峰服務(wù)資質(zhì)。
四、未來(lái)展望：誰(shuí)主沉??？
新政是儲(chǔ)能行業(yè)的分水嶺，也是新紀(jì)元的起點(diǎn)：
• 短期（1-2年）：行業(yè)陣痛期，預(yù)計(jì)30%中小企業(yè)退出市場(chǎng)，但獨(dú)立儲(chǔ)能、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能需求將逆勢(shì)增長(zhǎng)；
• 長(zhǎng)期（5-10年）：具備“技術(shù)+資本+數(shù)據(jù)”三重優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將主導(dǎo)市場(chǎng)，儲(chǔ)能度電成本或降至0.3元/度以下，成為新型電力系統(tǒng)的核心支柱。
兩部委新政如同一場(chǎng)“倒春寒”，刺破了儲(chǔ)能行業(yè)的泡沫，但也喚醒了真正的價(jià)值創(chuàng)造者。在這場(chǎng)生死競(jìng)速中，只有那些敢于自我革命、擁抱市場(chǎng)的企業(yè)，才能在風(fēng)暴中涅槃重生。
（來(lái)源：電儲(chǔ)未來(lái)）
