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靜水潛流,中小企業的數字化轉型怎么轉

2025China.cn   2023年11月03日

隨著數字化全面深化,中國5200萬家中小企業正在成為數字化轉型的主角。相比于大型公司在技術創新和資金投入等方面的優勢,分布行業更廣,并處于不同規模和不同發展階段的中小企業,在轉型過程中面臨著新的難題。先天的約束讓它們很難借鑒或參考大企業的轉型路徑和經驗,而同樣具有中小企業基因的“專精特新”企業或者細分領域的隱形冠軍們,則成為了能“看樣學樣”的范本。

數字化轉型,一次確定的探險

中小企業的數字化轉型進程中面臨著哪些難題?不久前,西門子走訪了14家上海市“專精特新小巨人”企業,并對100余家制造業中小企業進行問卷調查,發現了其中的共同之處:在供應端,主流數字化產品不能精準契合中小企業需求;在需求端,管理體系與人員認知無法承接數字化轉型要求;在供需融合端,缺少符合中小企業特征的價值驗證和轉型路徑。

對于上述痛點,曾經連一個簡單的ERP系統都連續上線5次才順利完成的智能立庫制造商中研自動化,特別能感同身受。作為企業數字化轉型的推進者,中研自動化總經理陳勇認為,數字化轉型過程中人是比技術更大的挑戰?!秾O子兵法》強調“上下同欲者勝”,如果企業從管理層到每個普通員工之間不能形成堅定共識,無疑會增加進程中的難度。

寧德時代首席制造官、上海交通大學溥淵未來技術學院院長倪軍在工作中接觸過大量不同類型的企業,他發現復合型人才短缺是當前企業的普遍痛點,只有既懂數字化又懂業務,才能洞悉企業的真實需求。而從技術層面,企業轉型之初如果缺乏整體架構的頂層設計,而只進行局部數字化部署,往往會造成系統間的數據無法兼容,形成“數據孤島”,成為數字化轉型的障礙。

近期,西門子推出了系列訪談欄目《你好,探險家》,深度挖掘5家“隱形冠軍”企業數字化轉型背后的故事以及基于西門子Xcelerator開放式數字商業平臺而共創共進的實踐,為轉型路上的同行者提供啟發和參考。

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數字化破局企業發展難題

既然數字化轉型過程并非風平浪靜,為什么那么多企業還愿意去“探險”?

小罐茶黃山超級工廠廠長李偉民看來,數字化生產對于企業不是選擇題,而是必然趨勢。如果沒有數字化,千古流傳的制茶經驗很難轉化成一種可傳承的科學制茶能力,讓中國茶成為標準化,質量穩定的大眾消費品。對于小罐茶來說,數字化是“一條最難的捷徑”。

作為國家第三批專精特新“小巨人”,明珞裝備曾創造了128天交付的行業“奇跡”。明珞裝備的董事長姚維兵認為,從創立之初就堅定地進行數字化技術應用和長期投入,是公司在激烈競爭中脫穎而出的重要原因?!坝幸巹?、有路徑地去進行數字化,可能是有點吃力,但會看得到探險之后的愉悅感、成就感?!?/FONT>

中小企業的“獨門絕技”通常是對細分領域的聚焦,而數字化技術的作用則是幫助企業構筑起更深的能力護城河。從行業“隱形冠軍”們的轉型成功經驗來看,確定企業自身核心競爭力,梳理業務痛點和需求,到市場上尋找合適的數字化服務商,對于大多數中小企業都是一條行之有效的途徑。

此外,數字化是IT、DT、OT、AT等多種技術的融合,而各種技術能力的構建很難通過一家企業來完成。依托產業生態和平臺建設實現協作共創,將成為數字化時代的核心。

以生態合力助推數字化轉型

2022年11月西門子Xcelerator開放式數字商業平臺正式落地中國。依托該平臺,西門子旨在發揮平臺網絡效應,激發創新生態潛力,成就并賦能新一代數字化和低碳化轉型服務商,共同加速產業高質量和可持續發展。

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上線至今,西門子Xcelerator平臺已成功上線10余款本地開發的創新解決方案,發展近40家生態合作伙伴,并通過啟動“西門子Xcelerator公開賽”遴選來自各領域合作伙伴的優秀解決方案登陸平臺,不斷拓展“朋友圈”。今年9月,西門子推出增強自動化概念——Industrial Operations X,從更廣泛的自動化產品維度實現IT與OT的融合,為西門子Xcelerator的開放性提供底層邏輯,為企業創新和數字化轉型注入更多的力量和可能性。

當前中國近80%仍處于數字化轉型探索階段的中小企業是西門子Xcelerator面向的主要群體,通過降低中小企業的數字化轉型門檻,加速從“單點突破”向“規?;涞亍边~進。

而立足西門子Xcelerator構建的生態,既往的深耕與積淀也將成為中小企業們新的基本盤和價值起點。因此我們看到,三迭紀有勇氣將數字化做成傳統醫藥創新的錨點,明珞裝備、寧德時代有底氣承擔起更大的職責,引領著整個產業鏈向前,以及未來,躊躇滿志的中小企業們更有準備地迎接新的時代挑戰和機遇。

此外,西門子Xcelerator生態合作伙伴計劃將于11月6日下午在進博會期間正式發布,向業界全面展示西門子Xcelerator的最新進展及合作伙伴的實踐經驗,助力更多企業在數字化道路上并進前行。

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(西門子)

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