面對未來工業變革中來自市場、環境和供應鏈的種種挑戰和不確定性，加強生態合作伙伴之間的融合創新和生態共贏，成為工業發展最確定的選擇。
但實現產業鏈上下游的創新協作并非易事。施耐德電氣自2020年發起的“綠色智能制造創贏計劃”，以獨樹一幟的“真實場景”和“前沿探索”，為未來工業創新發展提供了新思路和借鑒。
在近日舉行的第4季“綠色智能制造創贏計劃”結營儀式上，施耐德電氣副總裁、中國及東亞區市場部負責人古月，施耐德電氣工業創新生態中國區負責人蔡婷婷接受媒體專訪，并圍繞大中小企業融通創新，前沿技術與工業場景融合等話題進行了分享。
從“拿著錘子找釘子”到融合創新“鐵三角”
歷經8個多月的技術研發、場景探訪與聯合開發，第4季綠色智能制造創贏計劃又一次取得了亮眼的成績：加速營企業探索前沿技術、扎根真實場景，打造了5大聯創方案;成長營企業聚焦持續創新迭代，聯合發布3大行業套件，致力于實現從1到小規模復制，再到市場化的邁進。
施耐德電氣副總裁、中國及東亞區市場部負責人 古月
古月指出，當前，大多數中小企業都面臨著人力、資金等方面的嚴峻挑戰，并經常在謀求創新和先活下去之間徘徊?？萍碱惓鮿摴就?ldquo;拿著錘子找釘子”，即帶著技術找場景，而市場資源的缺乏又制約著企業的發展。
綠色智能制造創贏計劃以“真實場景”和“前沿探索”為基礎，并以由施耐德電氣為代表的大企業，生態圈中的中小企業，以及最終用戶形成穩固的“鐵三角”：最終用戶提出明確的應用場景及痛點，施耐德電氣的通用產品、軟件及套件提供底座，合作伙伴以技術專長基于場景提供定制化服務，并通過持續的反饋、迭代，總結出正確的方法論。
蔡婷婷認為，綠色智能制造創贏計劃的價值可以體現在“看得見的”和“看不見的”兩個維度。
看得見的價值就是創贏計劃讓業務真正“賺錢”了。無論小規模復制帶來業務增量，還是從“0到1”挖掘出新的增長點，又或者是入營的初創企業在技術探索階段吸引了更多的關注和投資，這些都進一步證明，創贏計劃的價值經受住了市場驗證，取得了實實在在的成果。
看不見的價值則是通過創贏計劃培養的人才創新思維(Mind Set)，以及向市場持續傳遞的創新聲音。創新思維和創新文化形成的正向循環，為反哺創新奠定基礎。而這一點對于企業的可持續發展尤為重要。
連續舉辦4季，創贏計劃迄今已吸引了超650家專注高新科技領域的中小企業報名，近50家企業借由加速與成長機制，輸出了覆蓋25個工業場景的聯合創新方案。
五維賦能助力中小企業成長
市場資源拓展只是中小企業收獲的一部分。古月表示，基于4季綠色智能制造創贏計劃的探索和實踐，施耐德電氣可以從廣度、深度、速度、產品及規劃五個方面為中小企業合作伙伴賦能。
● 市場廣度
施耐德電氣能夠看到、觸達中小企業很難觸達的地域及行業，在幫助后者實現技術和創新突破的同時，拓寬其市場廣度。
● 技術深度
施耐德電氣在能源管理和工業自動化等領域都有先進的技術和豐富的行業經驗，能夠賦能中小企業，讓他們更深入了解行業場景，探索技術和場景的深度融合。
● 創新速度
施耐德電氣堅持敏捷開發、快速迭代，影響和幫助中小型企業提升其創新速度。
● 完善的產品
很多初創型企業有先進的理念、方法論和對最終用戶的深刻認知，但缺少成熟的、經過幾十年市場驗證的產品。作為已經擁有188年歷史的跨國企業，施耐德電氣經過了長時間市場檢驗的產品能夠成為中小企業的利器，以組合或二次創新的方式為客戶提供合適的解決方案。
● 規劃先行
對于任何規模，任何訴求的企業而言，規劃都是雙轉型或謀求發展的第一步。在規劃上，施耐德電氣有能力為大中小企業提供專業且全面的戰略咨詢服務。古月認為，“有一個已經踩過坑、避過雷的企業能夠把自身的知識、經驗和方法論傳授出來，必然能夠幫助更多企業更好地發展。”
作為踐行者，施耐德電氣率先在自有工廠或者供應鏈里先行先試，積淀經驗和方法。過去3年間，基于自身的實踐和行業洞察，施耐德電氣商業價值研究院發布了20本白皮書，這些成果為企業數字化和低碳雙轉型提供行之有效的參考。
開啟未來新篇章
在結營儀式現場，綠色智能制造技術融合創新專家委員會重磅發布的《2024未來工業技術融合創新報告》提出，IT(信息技術)、OT(運營技術)、CT(通信技術)、DT(數字技術)、ET(能源技術)5T技術深度融合，形成一系列融合創新技術，是打造新質生產力的關鍵。
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融合創新貫穿在創贏計劃的各個層面。在本季加速營中，6家入營企業圍繞AI、數字孿生、網絡安全等技術領域的全新探索，為工業零信任探索、水處理、垃圾焚燒、物流、供應鏈管理等五大場景提供聯創解決方案。據此，AI、數字孿生等數字化技術與工業場景的融合是本季綠色智能制造創贏計劃最大亮點之一，當數字化技術與實體經濟不斷融合，也讓工業釋放更大的想象力。
2024年，創贏計劃本身也將步入全新的階段。下一個賽季，走過4季的綠色能源管理創贏計劃，和即將走完第3季的綠色能源管理創贏計劃將合二為一。
古月表示，能源管理和工業自動化的融合正是施耐德電氣積極推進的 “五維融合”核心之一，這樣的融合也意味著創贏計劃將進入下一個階段，即由單一領域的創贏變成跨領域的創贏，“畢竟真實場景中用戶的痛點往往不是單一的，從合作伙伴角度來講，有機會把好的創新和方案在兩個方向都得到應用，發展和提升的空間也會更大。”
平臺化創新和生態化創新已經成為當下應對不確定性、獲得長期發展的強大動力。而經濟價值，社會價值，綠色低碳以及前沿技術的探索和應用是衡量創新的重要因素。創新引領、扎根場景的綠色智能制造創贏計劃，經歷了市場的打磨，驗證，期待以全新的姿態，共啟未來工業新篇章。
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（來源：IIANEWS）
