"智助雙碳 有跡可循" WAIC 2023智能趨勢論壇于7月6日下午在世界人工智能大會同期舉行，論壇聚焦智能技術在實現碳中和和ESG目標方面的創新應用。論壇中，羅克韋爾自動化(中國)有限公司總裁石安就制造業高質量發展分享了他的觀點：當前產能過剩、同質化、需求疲軟是工業領域面臨的主要挑戰，并且三個因素相互掣肘，形成一個死循環，而只有不斷創造新的需求才能有效破局，從0到1的創新出發，到產業規?；?，再到商業規?；?，更有效的幫助產業可持續發展。
羅克韋爾自動化(中國)有限公司總裁石安
以下為演講全文：
大家下午好!今天我很榮幸有這個機會來分享跨界升維賦能制造業的高質量發展，尤其是聚焦在所謂的智碳，通過數字化來推進可持續發展。
首先先和大家分享一下，前面兩位專家講的非常多的產業里面的挑戰。從第二產業的視角，我和大家進一步的闡述碰到了哪些問題。
可以看一看有外部的挑戰，有內部的挑戰，以及整體的趨勢。整個趨勢里面有很大一部分就跟推進綠色化，還有供應鏈的重塑有關系。我和大家仔細分享一下，在第二產業工業領域，中國現在碰到最大的挑戰，第一個是嚴重的產能過剩，不是產能不夠，第二個是嚴重的同質化，第三個因為國際金融的局勢，讓全世界的需求進一步疲軟。
產能過剩、同質化、需求疲軟，這三件事情其實是一個死循環。產能過剩加速了同質化，需求疲軟讓產能過剩和同質化更嚴重。如何能夠有效的破這個局？
在這個過程當中我們提出了一個重要的觀點，能夠破中國在產能過剩同質化、需求疲軟的局，其實是創造新的需求，創造新的需求的同時，就會接觸到所謂的從創新一路到產業的規?；?，再到商業的規?；?。創新談何容易?什么才是真正的創新?
中國真正缺的是0-1的創新，花了大量的精力在做1-99的二次開發，真正要提高科創的門檻，其實是在0-1的基礎科學研發。我想要體現的一個關鍵點，今天的主題作為智碳想要賦能可持續發展，首先藍海在跨界之中，如果不跨界，都在同一界里面折騰，其實永遠還是一個紅海的競爭。在中國，沒有最便宜，只有更便宜。
在科創的過程中，如何把可持續發展，如何把凈零供應鏈，如何把碳的概念在科創的階段已經植入到原始設計里面。我希望今天能夠跟在座的各位做一個分享。可持續發展是需要在科創階段已經植入。
產業規?；?，有多少IP，有多少知識產權并沒有辦法被產業化，有多少產業化以后沒有被商業化的。這是整個科創的過程，通過跨界的思維來創新，在科創的過程植入創新的能力，在制造的規?；?，通過產業升級的思維做一個前期的藍圖規劃，再進入到商業領域，能夠更有效的幫助產業可持續發展。
大家都在談數字化，聽起來是一個非常高大上的話題，70%的數字化其實是失敗的。前面院士和大家分享的我特別認可，所謂的領導駕駛艙，很大一部分都是沒有用的，我們有非常多的客戶群體，我們做了拜訪，你們數字化了沒有?我們數字化了，我們有數字大屏，可笑的是平常不開，領導不來就不開，因為開了浪費電，沒有人看。數字化的關鍵為什么這么多是失敗的?在工業場景里隔行如隔山，它和商業平臺不一樣，商業平臺可以用一樣的數字化技術到處復制，在工業場景，甚至同一家企業的不同工廠，它都有可能有不同的工藝，因為它的建設周期，建設工藝都不一定一樣，所以它的復制性沒有那么高。
數字化轉型有沒有跟企業的戰略結合?你的企業有沒有跟產業鏈的大趨勢結合?如果數字化沒有跟企業戰略結合，企業戰略又沒有跟行業結合，數字化是沒有意義的。最后回歸到底，數字化是技術，數字化是工具，最后成敗其實是人。
今天是人工智能大會，我們談談AI和雙碳如何結合。從碳中和的角度是第二產業，三個關鍵點，一是能源的更替，二是污染的治理，三是效率的提升。智能制造，AI的滲透率只有4%。隔行如隔山，其實這里面是一個完美的體現。整合很困難，怎么整合?AI和自動化，AI和信息化如何結合?場景太多，每個行業都有不同的場景，如何有足夠強大的專家在這里面做整合，在這么多的場景之下呢?門檻太高，這個對工程體系的知識面要求是一個巨大的跨界體系。AI走到今天，在智能制造端相對的覆蓋率比較低。
碳中和在第二產業三個場景，能源的更替、污染的治理，以及效率的提升。以鋰電池行業為例，發散到四個關鍵大場景，視覺的質檢、安全的能源、工藝的調優、生產的仿真。這些應用場景結合AI不斷的優化，就會體現能源的更替，污染的治理，效率的提升。從第二產業切入，通過大數據人工智能的方式，不斷帶來閉環的優化，我們看到對產業是有價值的。
一個水行業的案例。我們在水行業，從供水和排水，跟AI的結合帶來了什么價值?首先在供水端，品質的大大提升，50%的波動的降低，以前水質基以源水的變化，天氣的變化，就有可能讓它造成巨大的波動，通過人工智能的方式，把波動降低50%。
更重要的一點，藥品的投放，在水處理過程中加明礬，加次氯酸鈉，加活性炭，10-20%化學品的藥品降低的添加，某種意義上也是污染的治理，污染的降低。
排水端，75%人工節能，20%處理量提升，12%能耗的優化。怎么樣能夠讓人工智能跟工業自動化結合，進入到工業的實際應用場景當中帶兩價值，就具備讓整個碳中和的進程更有效的精細化推進。
科創如何把可持續發展在前端就做植入。羅克韋爾自動化結合了另外四個關鍵的世界權威玩家，一起在世界經濟論壇發布了凈零價值鏈的白皮書，談的就是范圍一范圍二范圍三，如何有效的撬動自身的排放，間接的排放，以及產業鏈上下游的排放。
羅克韋爾的任務是要打通產業鏈的上下游，系統性，規?；馁x能中國的工業體系不斷的推動可持續發展的進程。端到端的凈零解決方案，是從碳排查到碳減排，到碳抵銷，以及碳認證的輔導過程。在實施一個碳中和解決方案的同時，可能創造了其他的問題。
下面一步是制造業的規模性系統性的規?；?。從整個準入門檻，整個碳中和的概念，以及凈零供應鏈相結合，它是一個新的供應鏈重塑的規則。以前的準入門檻，成本、質量、交付，有了這三個最基本的好象就足夠了，但是走到了今天，你需要更好的技術，需要更好的服務，有這五個準入門檻，但是很明顯現在已經不夠了，因為碳排放將會變成未來全世界供應鏈新的準入門檻條件，如果不符合，已經不是成本好還是不好，而是可能就在這個供應鏈里面直接被踢出去。
如果通過數字化的手段帶來全產業鏈的跨界升維的過程，把第三梯隊的玩家帶到第二梯隊，第二梯隊的玩家帶到第一梯隊，第一梯隊帶到燈塔梯隊。各種各樣的數字化應用場景，有一個要特別強調的就是數字化可持續解決方案，能夠幫助我們打通全產業鏈上下游的需求，帶來系統性規?；奶贾泻瓦M程。
整個科創的過程中，加速整個科創的進程可持續發展，很大一部分會進到所謂的專精特新的范疇領域。相對同質化的玩家在這個市場上很難存活，如何通過數字化，能夠讓這些企業變得更專更精更特更新，我們持續的賦能核心技術卓越的運營，以及跨界的生態?？缃绲纳鷳B是關鍵，因為談到的產業鏈上下游的協同就不是一個單一賣一個產品的概念，而是全產業鏈的跨界協同。
帶來什么呢?藍海的開拓，科創的過程中把可持續思維提前植入，怎么把談冶煉在打造的過程中已經往可持續方面規劃。碳中和也好，凈零供應鏈體系也好，一部分對氣候負責任，另一部分是中國的產業鏈，供應鏈在重塑的游戲規則過程中能夠占有先機。
基于整個企業全世界的布局，整個經貿、貿易，東盟也好，南美洲的變化也好，中國的企業往全世界布局，在布局的過程中，怎么樣把可持續發展的端到端思維作為前期的藍圖規劃，所以它不僅僅是一個碳或者可持續發展的思維，而是能力幫助這些企業具備可持續發展在全世界拓展的可能性。
最后，我想要強調的是通過數字化，很大一部分人想要節省節流，在現在的產業界里面，如果只是單純的要降成本，節流節碳，并沒有辦法幫助這些企業存活下去。如何通過節流的量變帶來開源的質變，如何通過開源的量變帶來顛覆產業商業模式的質變，才有辦法讓這些企業持續的在產業界里面可持續發展。
最后，希望這個世界能夠因為有了我們這一群人而不一樣。謝謝大家。
（智能網，根據現場實錄整理）
